Work

今いる社員を大切にしながら、企業ブランディングを上げていきたい。

新しい管理職を雇い入れるのではなく、今いる社員を育てたい。

会社の事務員が辞められるほど、経営者の心痛は計り知れない。

オンラインアシスタントサービスはたくさんあるのに、その人に仕事を発注することが、何よりも大変。

そんなパイプ役を行っています。

社員のエンゲージメントを低下させず、企業コストも大きく上げず、仕事の采配を行う、業務プランナーを請け負います。

ご相談例　Case1

事務員は数名いるが、業務効率化、ICTツールの選定などオールマイティにまとめる管理職がいない。

月20時間～30時間、貴社専属のメンターとなり、社員の「困った」を電話、チャット、メールで解決します。

上がってきた問題をまとめ、ご報告。

人を新規に雇用するか、そもそも足りないリソースがあるのか、余っているリソースがあるのか、の判断材料を定期的にご提案します。

ご相談例　Case2

ホームページが古くてリニューアルしたいけど、何から手を付ければいいか。。。

すぐにホームページリニューアルのご提案はしません。

ホームページは作った後の運用が大切です。今の問題を解決しても、数年後にはまた同じ問題が起こり、高価な費用が無駄になります。

運用リソースを確認し、企業ブランディングなど方向性を一緒に作り上げ、リニューアルのご提案を検討します。

予算によりますが、通常はWEBプランナーとして10ページ以内のコーポレイトサイトの制作指揮をとります。WEB制作はリモートワークの仲間、もしくはWEB制作会社へ依頼します。

どうしても予算が少ない場合には、自身でデザイン、WEB制作を行い、今後の運用方法をマニュアル化してお渡しします。

ご相談例　Case3

膨大なエクセル資料があって、どのサービスを利用して保管、運用していいかわからない。

総務、業務、現場の一番忙しい方々と打ち合わせを行います。各業務の方々の業務内容を棚卸し後、課題を整理します。

有料サービスを利用するのか、現状のまま業務効率化が可能かなどを模索し、最適な方法をご提案します。

課題量によりますが、月10時間～20時間×2カ月～3カ月ほどお時間を要します。

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